クロスボーダーM&A/合弁事業は、海外戦略実現の手段であって、目的ではありません。

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当初描いていた海外戦略を形にする為には、M&A/合弁会社設立後、速やかにPMI (経営統合）に着手する必要があります。必要取組事項の抜け漏れや、モニタリング体制の機能不全が起こってしまうと、事業開始のスタート時点から躓いてしまう事になります。

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私達は、企業文化の融合及び体制強化、そしてシナジー実現まで、上場企業から中小企業まで幅広く豊富な支援実績があります。役員を派遣し、時にはクライアントの要請に応じて、弊社も共同出資者として経営参画している事例も複数あります。

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「成約して終わり」の海外M&A/合弁にはしない。共に現場で汗をかき、当事者としてリスクを負担することも厭わない。それが、KCPが目指す支援です。